中天控股官网讯 10月17日，以“加快提升总承包能力 适应市场新一轮竞争”为主题的中天控股2020年下半年项目管理标准化推进会在浙江杭州顺利召开。控股集团董事长楼永良、控股集团总裁杨军、建设集团董事长庄严、控股常务副总裁吴海涛、美好集团董事长华学严等集团高管、集团董事、总部相关部门负责人，及美好集团、交通集团、各区域集团/公司（含城轨）、海外公司、产业链建设类子公司、设计院相关负责人、各公司项目经理代表、骨干员工代表等共计290余人参加了此次推进会。

        上午的观摩环节在中天二建人才公寓(长租房）项目举行，项目总建筑面积20.2万平米，由A地块（7栋主楼，经济责任制模式）、B地块（7栋主楼，直营管理模式）两部分组成。全体与会人员分两批，分别参观了项目EPC管理、“设计、采购、施工”三融合；集中加工车间、分项工程专业流水(7项）、精装修工序工艺；技术创效点(16个)；地下室结构、地下室管综、主体结构标准层、标准层水暖、标准层电气等标准模块做法；项目安全设施配备标准、项目安全管理长效机制、智慧化管理等项目管理标准化特色亮点。

        下午的交流会在与会人员齐唱《中天之歌》中拉开帷幕。会议由控股常务副总裁吴海涛主持。本次会议邀请了李江波教授，以《工程总承包设计与成本控制》为主题进行授课；中天六建对标准化推进情况进行视频汇报；建设集团总裁助理兼中天二建总经理楼亚东围绕中天二建工程总承包管理情况进行工作汇报，从“加强工程总承包管理、打造工程总承包能力”的角度切入，对中天二建EPC项目管理侧重点与要点做专题分析，并提出要凝聚智慧、积聚力量，不断完善工程总承包管理体系。

        控股集团工程总监兼项目管理标准化部总经理王卫青宣贯了《“每建必优”督导评估方案》，明确集团将组建“每建必优”督导评估专项工作组，建立评估机制，实行项目分级，公开透明应用评估结果，以更好地实现“每建必优”目标。控股集团副总裁兼人力资源部总经理吴华宣贯了《新型项目经理培育与项目管理队伍建设专项方案》，阐明新型项目经理能力模型的“十条”评价方法与培育方式，以及明确了构建涵盖多环节的人员管理体系的方向与标准。控股集团副总裁、建设集团市场总监蒋靖豪宣贯了《公司经营能力提升行动方案》，分析公司经营优势与不足，提出提升经营能力的思路和举措。控股集团副总裁兼市场与转型部总经理王锋宣贯了《区域公司“以能定产”方案》，认为应充分运用区域公司能力评估模型，以能定产，以产定酬，激励区域公司自觉提升能力。

        随后，楼永良董事长作《以活下去的顽强扎实推进每建必优》的主题讲话。楼董事长指出，“活下去”是华为的一个战略思维，要今天活下去，还要明天能活下去。活下去有不同的活法，是选择苟延残喘还是健康有后劲地活下去？我们也应该以这样的思维对待工程项目管理。首先，明确产业进步的方向，我们要正确认识自身的不足。建筑行业市场我们只占了0.6%-0.7%，市场规模是长期存在的，但是行业竞争力模型已在转变。其次，整个行业的发展方向已经越来越明确，我们要从简单的企业发展思维和企业经营思维转变为市场客户思维。中天转型布局已在三个业务板块下先手棋，我们更要把已经下的棋走好。向上游、向高端挤已经破局。我们现在最重要的，是以“优质、低价、能赚钱”的能力模型，去迎接进入存量竞争的挑战。充分落实今天宣贯的四个方案，形成项目管理新的重大变革。

        楼董事长强调，现在的形势，不是你愿不愿做、能不能做，是我们要活下去，必须成为先进生产力！并对安全生产再次进行了严肃的强调。

        吴海涛总裁在会议中总结指出，通过这次会议，对EPC工程总承包有了全面了解，对于今天宣贯的四个方案希望各区域公司深刻领会、带回去、落下地，为我们集团发展添砖加瓦！

        会议最后，进行了会旗交接仪式。中天二建总经理楼亚东将会旗庄重地交给了美好集团副总裁徐列航，标志着本次会议圆满结束。