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学以致用领略稻盛实学精髓——中天人一直在路上

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        自2017年元月楼永良董事长首次倡导以稻盛和夫先生“付出不亚于任何人的努力”的精神促进中天转型发展,中天在求索稻盛哲学的道路上,已走过了近四个年头。

        2019年是中天“七三规划”的开局之年,是集团开启转型升级新征程的重要历史节点。这一年,中天人转变思想、重新出发的同时,更不忘用稻盛哲学充盈内心——用学习与分享的方式,提升企业经营软实力;用探索和实践的行为,推动企业生产管理变革。

        在特殊的2020年,用稻盛哲学武装思想,充实能力,以更自信和坚定的姿态,战胜危机,迎来新发展。

        中天人依然在路上。

 

心得分享679次、分享诵读1698次

塾生学而思、思而行,收获颇丰

 

        “提高心性,拓展经营”。

        正如2018年中天盛和塾开塾仪式时的主题所示,中天对稻盛哲学的学习以求实为目的,旨在通过心性的提高,助力企业经营。也正是有了这般赤诚的初衷,从零星的发起,到每年有组织有规模的系统学习,中天对稻盛哲学的孜孜追求,体现于每一次诵读、每一次分享。

        据悉,2019年度全集团共开展稻盛学习活动49次,分享诵读1698次;中天塾进行心得分享679次,录音分享957次。

        学习再多、分享再勤,如果都是假大空,终究无法领会稻盛实学的精髓。中天人学习稻盛哲学贵在与实际经营相结合,不空谈、不空想,用经营哲学引导实际问题、解决实际问题。

        在去年5月的中天盛和塾2019年第一期学习会上,全集团围绕稻盛和夫先生的“会计七原则”开展学习、交流和分享,并邀请到“会计七原则”研讨会主讲人、沈阳盛和塾理事、国家注册会计师吴群老师现场授课。整场学习会围绕提高数据应用能力,有干货教学,有案例分享。在去年12月初的中天塾第二次学习会上,用稻盛哲学理论指导实际经营仍旧是学习主旋律——“中国阿米巴管理第一人”过立门老师,从数字经营与会计原则出发,阐释了数据经营的深刻内涵。并将阿米巴管理的原理、核算、报表等系列要点进行生动讲解。这两次大会,正是中天盛和塾从哲学学习推进到实学运用的集中体现。


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        “成功的秘诀是什么?首先是怀抱‘非实现不可’的强烈而持久的愿望!成功者能坚定信心,不管面对任何困难也不放弃,誓要达成目标。所以我们想要走向成功,就必须首先要有这种纯粹而坚定的信念!”中天二建的楼赟在自己的学习心得中如是写道。而这,也仅是他去年32篇学习心得中的一小部分。

        实际上,2019年全集团共有109位中国盛和塾塾生,他们学而思,思而行,始终用最饱满的热情投身工作与学习。

        如今,越来越多的“楼赟”在集团涌现。学习之风势头渐劲。

 

阿米巴经营落地、坚持四年“天天说”

学习稻盛哲学全塾多点开花

 

        理论落于实际,还是要看各经营单位如何消化学习。去年,在中天塾成立了总部分塾、美好分塾等六大分塾的领导下,以六大分塾为代表,集团各单位对稻盛哲学展开更广泛、深入的学习,努力用实学精髓助力企业发展。

        在浙江谊科建筑技术发展有限公司,阿米巴经营逐渐走出了一条属于中天新材料制造的路子。据了解,公司被分成13个单位,各单位根据工作实际,每日填报《单位时间核算表》,并于每月定期召开的业绩分享会上进行交流汇报。

        “把每天部门产生的费用都记录下来,在月度末完成汇总。”经营管理部主任李梦娇表示,“与其他部门不同的是,我们部门会涉及到会务费和广告费,这些都是值得注意,并可以成本控制的点。”此外,虽然表格各不相同,但名为“加班”的名目却每张表都有,“记录加班情况是为了反映部门单位时间的工作效率。”李梦娇解释道。

        除了简单的各项成本统计,公司更提出了基于数字反映的“课题改善”——通过对某一名目数字的专项改善行动。据悉,自去年6月实施阿米巴经营,2020年上半年同比,公司单铝模木托盘一项,就节省了近26万元的成本。

        同样,对稻盛哲学的学习在西北集团也已形成惯例。

        “现在不是我一个人做了,我们有一个5人团队。”西北集团办公室的李强说起这五人团队,语气中透着骄傲与责任。实际上,每天早上8点整,一条关于稻盛经营哲学相关理念的分享都会准点出现在西北集团的微信群里,“天天说”的小栏目名,印证了该项工作四年来的不曾间断(工作日期间)。

        将稻盛经营哲学具体分为五类,并配上符合句意的图片,虽不起眼,但却成为了集团每日开工前的“标准动作”。此外,西北集团还将“稻盛哲学分享”设置成集团司务会的常设环节;并在企业微信里增设“学习心得”板块,定时呈现稻盛学习感悟。

 

13个部门轮流分享、还将组织参观学习

总塾引领学以致用是目的

 

        今年形势严峻,全球企业经营压力陡升。稻盛和夫说过“要把萧条看作再发展的飞跃台”。中天的发展不会因为一时的外部因素而停滞不前。这其中,活学活用稻盛哲学,将有助于企业逆水行舟,有助于员工坚定信念。

        前不久,集团总部盛和塾召开《销售最大化 经费最小化》学习会,来自总部五个部门的同仁走上台前,结合自身工作,畅谈学习体会。此次总部盛和塾学习分享共分两期,第二期将由总部其余部门做精彩分享。


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        值得一提的是,学习会的主题都由楼永良董事长亲自选定,这也充分体现了集团对盛和塾工作以及对中天人学习稻盛哲学的重视。

        “学习稻盛哲学已经成为中天全集团共同的文化精神追求,除了深入学习,我们更鼓励大家多学多用,中天塾将持续为广大同仁提供更多交流的机会。”集团总部综合管理部总经理徐慧泉透露,集团将于近期开展关于天宏建科施行阿米巴经营的学习活动,届时将组织现场参观学习。

        稻盛哲学是将管理与哲学融会贯通的一门学问,是应用中总结而生的。如果只谈理论,不运用于实际,恰恰背离了稻盛哲学的精髓。因此,在这特殊的年份,中天人只有活学善用稻盛哲学,才能真正学以致用,用哲学引导提升心性、拓展经营,。

        稻盛先生曾说:“人生不是一场物质的盛宴,而是一次灵魂的修炼。”在追求崇高灵魂的道路上,中天人永远在路上。


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