中天控股官网讯 为推进总部员工深入学习稻盛哲学，发挥稻盛哲学落地指导作用，结合疫情当下实际经营需求，以“销售最大化 经费最小化“为主题，7月23日，总部塾召开学习分享会。百余位总部员工到场参会。

        本次分享会共邀请了来自总部各部门的5位同仁走上台前。他们分别结合自身学习感悟与工作实际，作精彩发言。

        最近什么经济最火？相信不少人会把答案投向路边的地摊经济。投资建设运营事业部的楼顶峰用两段抖音视频作为开场，在牢牢吸引与会者注意力的同时，引出“销售最大化，经费最小化”的分享主题。讲述过程中，楼顶峰理论与实际相结合，张弛有度地将自己的所思所悟进行阐述，为本次的学习分享会起了好头。

        与楼顶峰不同，人力资源部的金用钊则从稻盛和夫从小的经历说起，以日本的武士道精神、匠人精神等作铺垫，再回归自身工作实际。他认为，在人力资源工作中，“销售最大化”便是提升培训的人才培养效果；“经费最小化”便是提升培训的经费使用效率。

        在现场分享的五个人中，财务与风控管理部的杜金蝶可谓是实际工作与此次分享主题最强相关的一位。杜金蝶从“以现金为基础的经营”“贯彻一一对应原则”“双重确认的原则”等七个方面，以财务工作实际出发，分享干货。

        技术进步本质上就是一种提效降本的措施。技术发展部BIM工程师陈统围绕BIM技术的相关开发，详细介绍了总部BIM小组当下的工作成效和与之奋斗的方向目标。他认为，虽然与经营与资金成本并不强相关，但通过建筑领域的先进技术提升，能从另一维度达到“经费最小化”的企业经营目的。

        综合管理部的薛诚从“如何理解销售最大化”“如何理解经费最小化”两方面展开分享。过程中，他还将集团发展的现状与稻盛哲学中的经营方式进行比较，与与会者分享自己的理解，体现了一名新员工对集团发展的关注以及对稻盛哲学的向往。

        作为今年总部盛和塾首次集中学习会，本次会议收效良好。实际上，自去年5月总部盛和塾召开第一次学习会以来，全集团已逐渐形成了自觉学习稻盛哲学的良好风气——全集团2019年度学习活动达49次。区域各单位也都自觉将稻盛哲学学习融入日常工作。

        据悉，此次总部盛和塾学习分享将会为两期，第二期将由总部其余部门做分享。