中天控股官网讯  在这充满挑战的一年，应该如何聚焦调整结构、优化机制、能力重构、转型发展、提升经营质量这五个核心，发展好中天事业？各条战线的总经理们又该如何重构能力助力转型？5月24日-25日，以“思维正确、重构能力、中天转型、舍我其谁”为主题的中天控股集团总经理充电站在凤凰谷天澜度假酒店举办。中天控股集团董事、集团总部高管与部门负责人、美好集团高管与部门负责人、各产业集团与区域集团负责人、其他经营机构负责人、总部与基层代表共130人参加。

        在会议首日的开场致辞中，会议总策划楼永良董事长指出：每一年的总经理学习，在中天是常态。去年总经理学习班是110位，队伍在有机更新，按照岗位重要性和个人成长性，今年增加到130位，寓意是“中天大厦”的130个桩。此次会议的主题是“思维正确、能力重构、中天转型、舍我其谁”，中天的总经理，每个人每个岗位都是一种责任、一种担当。

围绕转型与商业模式创新、技术进步，由浙江大学社会科学学部主任吴晓波、广联达总裁袁正刚、旭辉集团总工程师崔晓强带来的三场高质量讲座，让第一天的学习干货满满。紧贴前沿理念、理论与实操并重的授课内容为与会人员打开了眼界、扩宽了思路。

        吴晓波教授围绕《数字经济时代：企业转型与商业模式创新》，从中国制造业发展困难与机遇并存的现状，到从大数据发展看企业转型的双轮驱动，再到企业管理模式、商业模式创新等转型具体措施，理论与实际案例相结合，让与会者更有直观的听课感受，引发思考。

袁正刚总裁紧扣建筑行业的数字化技术主题，从建筑行业的数字化趋势、建筑企业的数字化案例到建筑企业的数字化路径逐步展开，畅谈建筑领域数字化引领的前进方向。同时通过典型的企业案例与行业数据进行客观分析与分享。

        崔晓强总则以四个“新”——新阶段、新思路、新技术、新跨越为主旨，讲授技术如何引领企业发展。他从推动人类文明进步的几次工业革命说起，突出了技术进步的历史意义。再落点到建筑行业技术进步的方向，并以碧桂园和上海建工为例，阐述在降本提质方面的优秀行业经验。最后，崔晓强总进一步将视角放低，回归企业技术进步的微观层面，使授课内容更接地气，更具实际价值。

        此次充电培训学习氛围浓郁。在第一天的晚宴上，天宏建筑科技集团有限公司总经理方兴华、中天控股集团财务总监吴俊平、中天控股集团综合管理部总经理徐慧泉、中天控股集团企业战略与运营管理部总经理顾时杰分别作学习分享。这其中，不仅有来自吴俊平总、徐慧泉总关于《活用宏观经济学》与《华为变革管理》的分享导读，更有方兴华总结合日常工作实际的阿米巴经营成果分享，以及顾时杰总关于正在召开的全国两会上的重点讯息分享。

        第二天的会议在集体朗读《经营十二条》中拉开帷幕。随后，楼永良董事长作“向前看，为明天而战”的主题讲话，指出：中天的发展之路就是转型之路，要把两商定位作为坚定的目标去追求，要把两商定位转变为阶段性的具体要求去执行。用先进的建造方式去实践“优质 低价 能赚钱”的市场经营方针，推动三品发展在地产后势中立足，打造产业价值链。要行动在当前、更不要低估十年的变化；要用心去做难的事。要增加转型的自觉性，提升中天总经理的责任和担当。

        紧接着，由七场头脑风暴汇成的主题论坛，充分调动起与会同仁共谋发展、共促转型的信心与决心。过程中，35位中天总经理相继走上台前，根据不同主题直抒胸臆，畅述自己的理解、看法和举措。

        最后，楼永良董事长作会议总结。楼董事长指出：本次充电站紧紧围绕主题，三个外聘老师的讲座从选题到内容都很有借鉴价值，七个分论坛也是直击难点痛点，从选题、内容、参与度、效果来看，本次会议都达到了预期效果。要通过每年一次的学习和充电，消灭或减少不合格的“桩”，提高“桩”的优良率，提高总经理对集团战略的响应度和执行力。

        楼董事长强调，要在转型、风控、质量、效益的整体目标动态平衡中保持规模稳步增长，要把今年第一次工作会议的部署落实、生效，要整体推进不是光单项突破，要分轻重缓急；要坚守安全红线，进一步强化安全管理，真正强化安全意识，健全加固安全体系，安全管理要往智能化发展；要始终明确两个服务商定位和三大业务板块，要调整好自己的思维，提高专注度、专业度，提升履职能力，组织要减少容忍度，要把工作做实做出彩，始终朝着转型方向努力。中天总经理永远是、也必须是时代的奋斗者。

        两天的高强度学习画上句号，但学习后的消化、沉淀、吸收、应用才刚刚开始。“行动在当前”“用心去做困难的事”“自己强大是唯一的出路”，希望每一位参会者带着满满的会议精神和要义，自我观照，反求诸己，以“中天转型  舍我其谁”的气度和气概，在对中天事业的责任和担当中提升自我、创造价值，共谋中天美好的明天。