中天控股官网讯 2019年11月28日下午，楼永良董事长来到刚刚加入中天大家庭的广东中天工程设计有限公司（以下简称“广东中天院”），与广东中天院院长郭昕，副院长陈刚、蔡成彪及骨干人员进行交流座谈，华南集团董事长吴险峰、审计监察部总经理金中尧、市场与企业管理部楼志阳陪同。

座谈会上，首先由广东中天院经营班子、各经营机构、部室人员介绍各自工作开展情况，目前经营管理工作存在的困难和不足以及加入中天大家庭后的工作计划与构想。楼董事长分析了未来建筑市场面临的机遇和挑战，指出集团的转型升级战略方向和采取的技术进步措施，并对广东中天院的发展提出三点希望和一点要求：

一、广东中天院要强化转型升级。在目前的建筑市场环境下，设计院要向工程总承包方向努力，广东中天院需要向这个方向迈出第一步，才会有第二步、第三步，要与华南集团开展工程总承包领域合作，强化资源整合。

广东中天院要与中天其它建筑设计院进行资源共享，承接房建类项目的设计，一方面拓展业务，另一方面积累业绩，加快广东中天院的资质完善。

广东德正监理公司要进入全过程工程咨询服务领域，在保证现有监理、招标代理业务的前提下，发展全过程工程咨询服务。

二、广东中天院要技术立院，技术取胜。BIM技术应用已经成为行业发展的必然趋势，像上海地区已经规定，凡是政府投资的项目，都要求从设计开始建模。广东中天院与国企大院在BIM技术应用方面完全有条件实现同一起跑线起跑。

进一步提高信息化水平，不能停留在仅仅作为一种设计软件、一种工具，而是要打造成信息化设计平台、信息化管理平台，通过这两个平台的打造提高工作效率，提高工作质量。

虽然设计院的定位是从事技术服务工作，但是不是真正形成技术立院、技术取胜的发展路径，还是要有清醒的认知。

三、广东中天院要充分释放机制的活力。设计院作为人才密集型企业，怎么样通过优化机制发挥活力、增加动力，把人的潜力、积极性充分发挥，需要广东中天院管理团队思考落实。要以价值创造为导向，激活市场经营潜力；要有计划性地形成人才培养梯队；要发挥下辖分公司、分院、分所的积极性，尽快形成自己的业务重点、市场网络。另外，也要强调法人治理机制建立，年轻人成长培养机制建立。

一点要求：配合做好集团市政资质申特级事宜。现在广东中天院面临的首要任务是配合做好集团市政资质升特级工作，现在工作难度大。但我们的基本条件是有的，要统一思想，下决心去做好这个事情，打好这一场攻坚战，一鼓作气完成相关任务。

座谈会结束后，在广东中天院相关人员的陪同下，楼董事长参观慰问了设计院各个科室的工作人员，为他们加油鼓劲。董事长的走访受到设计院工作人员的热烈欢迎。

（市场与企业管理部）