当下，工期紧、任务重已成为项目施工管理面临的常态，在新形势下，中天华南集团项目部通过集流插、标准模块、标准化管理动作的集成运用，积极推进项目管理标准化的实施落地，并在施工管理中取得了一定成效，得到了业主的高度认可及赞誉。

一、中海源美花园项目

项目建筑面积约7.8万平方米，由地下1-2层、3栋高层、1栋幼儿园、1栋配套设施组成；项目中标即开工，项目部通过施工策划对各项节点进行施工部署，运用集流插的施工方式，实现8个月结构封顶，11个月完成竣备节点，并获得了2023年中海地产上半年综合评估A级，中海地产南部大区2023年度地库综合管线评比第一名的优异成绩，且通过省示范、省结构的评审，获得业主的高度认可。

二、黄埔庙头越秀项目

项目建筑面积约20万平方米，由地下1-3层、8栋高层、14栋洋房组成；项目部通过策划实施、样板先行、进度可视化管理等措施，提前3个月完成竣备，并获得越秀地产交付质量评定第一名的优异成绩，荣获越秀“AAAAA”标准化示范项目，被业主授予“优秀总包单位”荣誉，并通过省示范、省结构的审评。

三、番禺谢村越秀项目

项目建筑面积22.88万平方米，由地下1-2层、13栋高层、1栋幼儿园组成；在进度节点及评估的双重压力下，项目部通过“策划、实施、检查、纠偏”PDCA项目循环管理体系的实施落地，在越秀质量安全评估均取得较好的成绩，顺利完成竣备及交付节点，获得业主表扬，并通过了市示范、省结构的审评。

四、南沙滨海花园七期项目

项目建筑面积约9.9万平方米，由地下2层，2栋高层组成；项目为中途接手项目，在项目施工难度大、遗留问题多的情况下，项目部积极组织劳动力，落实各项管理动作，顺利协助业主完成项目竣备，获得业主的表扬。

来自业主的赞誉和表扬既是对项目管理水平的认可，也有助于公司品牌形象的树立。在后续项目的管理过程中，中天华南集团仍将以“立志中天 追求卓越”的企业精神和“每建必优 品质为先”的品质理念，持续提升项目履约能力，提高业主满意度，为企业的高质量可持续发展贡献力量。