七月毕业季，是毕业生梦想起航的时刻，一批批大学生踏上了职场新征程。罗家煌，2017年7月，他以一名大学毕业生身份正式加入中天三建，翻开了职业生涯的第一页。他以技术设计中心BIM（建筑信息模型）工程师为起点，用短短几年时间，实现了从一个青涩大学生到项目管理骨干的华丽蜕变，成为了中天三建自主培养的最年轻的直营项目经理。

付出不亚于任何人的努力，变革创新深耕技术领域

2017年，此时的BIM还是建筑领域的新兴技术，三建技术设计中心也尚处于初创阶段。因没有成熟经验师傅带教，这意味着罗家煌需要加倍努力。在步入技术设计中心之初，他便知道自己与同期部门同事的差距，同事要么是硕士，要么是名校毕业，出身本科的他却并没有就此服输、气馁，反而是有了一股拼劲和奋斗的动力。

追赶、进步，唯有精进业务能力。白天，兢兢业业忙碌于工作；晚上，挑灯学习至深夜是常态。这是罗家煌的工作状态。他主动报名参加BIM操作培训班和等级考试，利用晚上时间钻研、学习BIM理论与操作，顺利通过了一、二级BIM等级考试。

学习探索不止步，他还自主深挖revit零部件组件功能，探索了一种轻量化的三维排砖方法，打破了传统公制常规模型、窗族等方式。结合Revit内置的可视化编程工具Dynamo，实现工程量的自动提取，做到成果集中输出展示，有效地解决了复杂节点建模难度大、操作量大、族文件创建复杂等诸多挑战。此独特的零部件排砖技术为集团内首次尝试，在三建承建的普陀中海、马桥碧桂园等项目中均取得了良好的应用效果，并在2020年集团BIM砌体深化设计研发会议上受到了广泛关注与交流。

罗家煌不仅对本职工作全情投入，展现出高度的敬业精神，更是怀揣着对 BIM 竞赛的热忱，在广阔的竞赛舞台上绽放光芒。他积极参加各类BIM竞赛，为公司的BIM应用落地和技术进步探索经验。

在初学BIM阶段，为备战一场建模大赛，罗家煌全身心沉浸于备赛之中，连续三天两夜，都未曾离开过公司半步，办公室已然成为了他的临时居所。这份坚持与努力，让大家真切感受到了这个年轻小伙子心中的那股子执着向前冲的劲儿；这份近乎极致的付出，让这位经验尚浅的新手崭露头角，收获了一份鼓舞他继续前行的动力——比赛荣获“优秀奖”。

在2019年集团BIM技术大赛中，罗家煌结合三建PC拆分设计经验，与PC专业同事深入探讨，通过研究Tekla和Revit软件的兼容性和便利性，总结出了一套BIM技术在高预制率装配式建筑中的应用和实践办法，并获得了本次大赛的专项应用类二等奖。

2020 年，罗家煌携手团队参加了第九届“龙图杯”BIM大赛。“要想脱颖而出就得有亮点；没有办法就想办法，没有思路就换种思路。”他抱着这样的想法去挖掘突破点。他翻阅研究历年获奖图集，细致剖析其中精髓，更是以此为镜，审视自己作品中的短板与不足。在此基础上，他不断构思，巧妙地将集团模块化施工理念融入其中，创造性地提出了“模块化 BIM ”这一新颖概念。该概念的提出为团队参赛作品注入了全新活力并成为核心亮点，赢得了评委们的青睐与认可，成功斩获大赛施工组一等奖，打破了中天在该项赛事中此奖项的“零记录”，促使建模标准化由“碎片式”向“集成式”应用的转变，成为集团在BIM竞赛领域中的一个里程碑。

罗家煌致力于用自己的方法深耕专业领域，提升个人职业竞争力，让自己在新兴的BIM领域站稳脚跟，为职业生涯奠定了坚实基础。

立足岗位实现价值创造，多元发展拓宽职业道路

依据三建大学生人才培养方案，三建会根据每位大学生的专业技能、个人兴趣以及长远的职业发展规划制定内部轮岗锻炼计划，以全方位提升综合素质，在多元化的工作环境中历练成长，逐步塑造，培养成为复合型人才和驱动公司可持续发展的重要力量。

2020年，罗家煌转岗至办公室综合管理员。面对细碎繁杂的办公室事务，他没有丝毫懈怠，而是以更严谨、更认真的态度投入其中。

履职期间，罗家煌严谨审核每一份用印文件，看得到的是他从未出现纰漏，看不到的是他背后为之付出的努力。为了确保准确无误地理解并验证每份用印文件的正确性，他会每日参与公司各部门早会并进行整理汇总。起初，仅具备技术设计部门工作经验的他，对公司其他部门的工作内容知之甚少。但通过这一办法，他不仅弥补了跨领域知识的空白，对公司的整体运营有了全面而深入了解，更让他精准把握住了各部门、各岗位的工作重心及职责。

罗家煌凭借着对工作的无比用心、高度的敬业精神以及使命必达的执着态度，成功实现了多个“从无到有”，将原本未曾涉足的工作任务高质量地圆满完成。

2022年，罗家煌再次转岗，任工程管理部质量工程师。初履新职，他利用过往积累的工作经验，快速熟悉新的工作内容，他发现：有关质量类的检查表格和集团的要求差距较大。他一步步自行摸索着需完善点，向其他公司取经，对标集团管理要求并结合三建的深化特色。最后，他成功对三建所有普通工艺类深化标准样图进行全面更新与优化，也为后续各项质量指标的完成奠定了坚实基础，使得三建的普通工艺类指标完成度持续稳居集团前三。

为进一步提升项目整体质量水平，罗家煌积极与项目部沟通协调，通过培训、考核及项目实践等多措并举，成功实现了项目上的工艺做法从“被动深化”到“主动深化”的积极转变。

三建2023年安全月观摩会即将到来，作为质量工程师的他，首次接任了观摩会的蹲点工作。罗家煌深入项目一线，扎根在奉贤保利项目上。

为了达到降本增效目的，项目非标准层首次采用了铝模+木模的支模方式，但在项目实施中罗家煌发现存在涨模、漏浆等现象。为解决这个问题，他深入现场，分析原因，立即召集施工人员和班组探讨解决方案。他没有只聚焦于眼前的活，仅盯着领导安排的蹲点工作，而是用他对待工作的高度责任心去发现问题并积极解决。

罗家煌精细策划着观摩点位，以保证人员、材料、机械的准确布置。在观摩前夕，他多次带领讲解团队，以“过电影”式的模拟走场，确保讲解精准、突出亮点。最终，奉贤保利项目安全月观摩会成功举办，并获得各单位的一致好评。

不止步，于新高度勇迎全新挑战

自2020年起，三建定期组织开展每年一届的新型项目经理培训，旨在选拔优秀的见习项目经理。罗家煌主动报名，连续参加三期新型项目经理培训。在培训中，他表现积极主动，踊跃发言，还主动将自己代入到项目管理的角色中去思考问题、处理问题，荣获了“优秀学员”称号。凭借着工作中的卓越表现、出众的复合型工作能力以及各方领导的高度认可，他得以晋升为三建最年轻且成长最为迅速的直营项目经理。

2024年4月，联东U谷·涵江海峡智造产业谷一期项目正式开工，罗家煌挑起了该项目的项目经理重任。作为福建分公司首个直营项目，承载着公司上下的厚望与期待。面对公司多方的密切关注与高度重视，他没有丝毫畏惧和退缩，反而是将这份沉甸甸的责任转化为追求更高挑战的强大动力，希望最后能交上一份满意的答卷。

正式开工前，罗家煌便已开始未雨绸缪。他深知，现在的他需要大量的学习。为此，他特意前往上海宝山同业态的联东项目进行蹲点学习，深入了解项目的厂房类模块深化和深化设计点，同时还对联东的质量管理要点和流程再造进行深入学习。

罗家煌带着满载的知识与经验来到项目上后，他便靠前指挥、亲力亲为，扎根项目一线进行管理，经常加班到深夜。在项目管理初期，便遇到了多方面的挑战。

因该项目为福建第一个直营项目，供方资源比较缺乏。罗家煌主动打破壁垒，去外面积极寻找当地没有合作过的供应商。为选择出优质供应商，他除了寻找市场上的供应商，还前往了当地的商混站、加气块厂家、砂浆厂等供应商进行实地考察，通过多维度评估才确定最终的供应商。

对于工作环境的变化，罗家煌展现出来极强的适应能力和自我重塑能力。在项目管理过程中，良好的沟通能力是确保项目顺利推进的关键。因此，他调整自己的沟通风格，积极主动去与拓展外部资源，保持开放与合作的态度，成功搭建了与外部合作单位的良好沟通桥梁，极大地提升了项目的整体运作效率。截至目前，在项目团队的共同努力下，项目始终保持顺利推进，项目未遭遇停工或受到行政处罚等不良影响的情形。

在罗家煌带领下，联东U谷·涵江海峡智造产业谷一期项目成功跨越了初期面临的诸多挑战与难关。项目团队始终贯彻“每建必优”的品质理念，赢得了各方单位的广泛认可，并于2024年10月顺利承接了二期项目。这标志着他在项目管理能力和领导力的锤炼之路上已经迈出了坚实的一步。他以奋斗者姿态，用实际行动诠释了只要心怀梦想、奋勇拼搏，就能在职业道路上披荆斩棘，创造无限可能。即使前路依旧布满了未知与挑战，但他已做好准备迎接未来的每一个新的挑战！