“天下武功，唯快不破。”这句话，中天六建湖南华润天欣润府项目经理李冠军是认同的。“做项目，比的是质量，拼的是速度。”这是他在项目管理中的管理理念。自加入中天以来，从安装施工员、安装负责人到项目副经理，再到项目经理，24年里李冠军执行迅速、决策果断，在日常项目安全、质量、进度管理中，凭借超快的反应速度，带领建设团队不断迎难而上、主动作为，成为了同事们口中“雷厉风行，能打硬仗”的项目经理。

27天，为抢进度狂掉30斤

“瘦成一道闪电”对很多人而言是梦想，对李冠军来说却是现实。27天内体重狂掉30斤这一“瘦身”记录，在六建至今无人可破。

2016年，李冠军任中天六建澳门路地下室停车场项目副经理时，因项目与香港路8号地铁口链接，地下四层需深挖基坑，另有47米链接隧道，且地铁同步施工，整个项目施工难度极大。

但项目开工仅一个月，项目部就遇到了更大的麻烦。“当时正是梅雨季，基本上天天下雨，现场施工难度增大，进度也严重落后。”李冠军说，现场正处于隧道施工的关键阶段，为了克服天气情况造成的不利影响，他们必须与老天争时间。

从5月初到6月，整整27天时间里，李冠军一步也没离开过现场，日以继夜奋战在一线，严格监督施工流程，控制涌水涌沙，力保项目安全和进度。“先排水，短开挖，强支护，快衬砌，勤检查”，李冠军靠着这五步秘诀，顺利在工期内完成了施工任务。

一回家，他的家里人惊呼：“你怎么瘦成这样！”李冠军上体重秤一称才发现，原本140多斤的他只剩下110多斤，整整瘦了30斤。“以身入局，胜天半子”，此之谓也！

21天，从垫底冲到第一

2018年6月，李冠军调任六建区域直营万科金域国际项目副经理，此时距离万科第二季度第三方评估仅剩21天。但李冠军面对的却是上一季度评估成绩不好，在万科集团区域排名垫底的局面。

“越是难越要上，要不然公司调我来干嘛？”李冠军和管理团队成员们顶着巨大压力，铆足干劲，带领项目部全体员工在高压下砥砺前行。他第一时间召开动员大会，细化节点目标，倒排工期，将每周、每日进度目标明确具体，分步落实。同时严抓文明施工，认真部署工作计划，并制定补救措施，现场作业面观感大大提升。一系列举措充分调动全体员工的工作积极性，掀起施工大干热潮。

21天里，现场质量安全管理迅速提升，最终一举赢得了万科第二季度第三方评估第一名。此后，该项目更是连续5个季度蝉联第一，得到了甲方的高度认可。

随后，他又成为万科翡翠滨江K3项目的项目经理，该项目先后成为2022年湖北省住宅工程品质提升现场观摩交流会主会场，湖北省“三个建造”（绿色建造、智能建造、品质建造）试点项目，并承办万科华中区域现场交流观摩会。

90天，从基坑做到10层

2023年3月，李冠军开始担任中天六建湖南华润天欣润府项目经理，这李冠军初次在长沙开展项目工作。

还“未饮长沙水”，他又一头扎进新项目的筹备工作中。这次新项目留给他的开工前准备的时间少之又少，尤其是甲方要求，项目务必在3个月内完成10层，以求达到预售节点。

团队组建、技术策划、图纸会审、临设搭建……李冠军化压力为动力，每天起早贪黑，白天进现场，晚上进会场，带领团队做好入场临建、全面施工部署，同时还紧盯外围协调、现场生产、质量技术等工作。

“很庆幸有一批值得信赖的团队，从武汉背井离乡跟我来长沙。”李冠军说，正是有了配合多年的“老战友”们，确保了项目建设初期就组建好一支强有力的队伍。而这中跟随与信任，也正是他多年在一线用汗水和坚持换来的。

和当年一样，顶风雨、扛星月，李冠军每天在工地从早转到晚，因为担心土方队伍没有严格执行施工方案、在地基处理时“偷工减料”，担心雨季基坑施工安危，每到一处工区，他都会至少驻足三十分钟。凭借着这股劲带领管理人员两班倒，他们成功在3个月时间内将项目5栋楼从基坑到做到10层，顺利达成甲方预售节点要求。

默默耕耘，默默坚守，初心不改，竭力奉献，诚信守约。李冠军在项目经理岗位上践行自己的初心，一心扑在项目的安全、质量、进度、产值目标上，贡献了自己的汗水和力量，受到业主、监理单位的好评。他用无悔岁月兑现了诺言，用实干实绩彰显了项目负责人的使命与担当。