8年前，导师对他说：“5-8年内要拼搏成为项目经理。”他做到了。

5年前，领导对他说：“2年要学在项目上5年的东西。”他也做到了。

这个从“愣头青”做到项目经理的就是原中天六建工程管理部，现区域直营中海寰宇项目部项目经理韩旭。从项目一线出发到机关又回到项目一线，他说：“我本从现场来，归来仍是少年！”

“泥灰色”新手施工员

2023年12月4日，武汉。中海·寰宇天下项目8#地块项目一派喜气洋洋。在众人的见证下，该项目正式迎来了开工。挥舞着手中的铁锹，郑重地将土石填入奠基仪式土坑里的那一刻，刚刚上任的项目经理韩旭内心有点激动——这一幕与他当初刚来中天时的一次经历莫名重合了起来。

2015年底，迈出大学校园的韩旭来到了中天六建新城阳光国际广场项目部，成为了中天的一名新手施工员。刚过“新手保护期”，他因表现优异被任命为栋号长，负责143米超高层办公楼及附属商业以及两层地下室施工。

“当时在做屋面，刚好电梯停运了，每天上下140多米高楼，相当于38层楼高，上去一次就累得不想下来了。”韩旭说，但正是那段苦日子，让他深入一线，积累了现场管理的经验，也磨练了他的意志。

有一天，韩旭正在楼栋里巡查，突然听说现场一个40吨的砂浆罐突然意外倾倒。他二话没说，抄起锄头铁锹，爬到罐体内，奋力掏出了十五吨干粉砂浆。等他出来的时候，已经成了一个“泥灰人”。这次现场施工中的小插曲虽与他管理的楼栋无关，也未造成严重后果，但却提醒了韩旭：现场管理的方方面面都要精细再精细，一时间的疏忽，就可能酿成大错。

先做“杂家”再做“专家”

2018年初，在项目工作2年后，韩旭被选拔到中天六建公司机关工程管理部任职。初来乍到的他有点茫然：自己应该有怎样的定位和未来规划？分管工程管理部的六建副总经理姜晓峰的一番话让他醍醐灌顶——“在工程部什么都可以学，2年时间里要学到在项目部5年的东西！”

在工程管理部的6年时间里，韩旭先后参与过包括建项目前期策划与深化优化、施工组织与进度管理、创优质量管理、大客户项目专项管理、（行业、客户、内部）现场观摩交流会推进等多项工作。他也确立了自己先做“杂家”再做“专家”的成长路径。

2018年4月27日，宜昌市夷陵区建筑业管理工作大会暨安全生产宣教观摩会在六建宜昌恒大名都项目召开。韩旭也迎来了自己第一次现场会创建工作。

从独立蹲点项目，进行展示亮点、观摩动线、平面布置等策划，到组织人员进行落实跟踪，白天跑现场，夜里搞总结，他坚持全程深入参与，逐渐熟悉标准，建立标准，并将标准指导落地。“在项目推进遇到难点时，必须迎难而上，及时进行补位，找到解决方案，突破困难。”韩旭说，在项目上推进现场会，不能只是对项目管理人员指手画脚，自己首选必须考虑全面：观摩点设置的合理性与美观性，以及合规性与经济性；各种产品的尺寸要明确，有的是规范要求的尺寸，有的是建筑美学的尺寸，必须铭记于心；展示亮点的总结梳理至关重要，有样板展示，但是要能讲出味道，要站在观摩人员角度考虑，述说亮点能吸引别人全身心倾听，引起他人的触动是关键……经过一番悉心琢磨，精心策划，合理组织，当日，现场观摩会顺利召开。

“组织一场现场会，脱了不只一层皮。但组织现场观摩会过程中，能接触到许多现场管理的最前沿、最核心的理念和方法。”韩旭说，但正是一次次“脱皮”式的蜕变，为他日后的工程管理工作奠定了良好基础，让他迅速成长成为了“现场会达人”。近年来，他先后参与组织国家级现场会一次、省市级现场会二十余次，以及万科、中海等大客户交流会议十余次。

重回一线，不忘初心

“现场会对外是展示中天施工管理硬实力的舞台，对内更是推广优秀创新做法，推进内部管理方法落地与升级的助推器。”韩旭说，在每一场现场会中，他都会更加聚焦施工管理类标准化管理流程与动作落地，同时强化集中加工、专业流水和穿插施工等实施案例、经验教训转换成果等内容转换应用，从标准化设施、材料、机具到标准化工序工艺和标准化管理行为全方位推行落地。

在一个领域深耕久了，自然会成专家。在经历诸多现场会的磨砺后，韩旭在2019年-2022年代表中天六建，配合湖北省监督管理部门进行湖北省《工程质量安全手册》的宣贯、推进与总结，并作为专家参与“三进”宣讲活动。同时参编《湖北省工程质量安全手册应用与实践》系列丛书。2021年至今，他又参与湖北省绿色建造智能建造品质建造“三个建造”科技创新技术的工作推进，积极对接省厅、联合体牵头单位，推进中天六建项目创新应用，以先进技术和优秀管理，促进科技成果转化落地，先后完成了两项“三个建造”科技创新关键适用技术的申报评审并获通过。2023年8月，韩旭被评为中天六建年度“奋斗标兵”。

如今，韩旭又回到了他最熟悉的项目一线。新的身份，初心不改。他立志不断夯实工程管理根基，全面提升自己的工程管理能力，在项目上投入自己满腔热血，保持激情与活力，自我修炼、历练成熟，为中天的工程管理贡献新力量。