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中天故事
出彩中天人丨西南公司项目经理王友荣:只为成事想方法,不为失败找借口

王友荣出生于四川巴中,1998年大学毕业后,独自北上打拼。在机缘巧合下,2005年王友荣与时任中天四建项目经理的许振强相识,两人一见如故。在交谈中,王友荣了解到中天的企业文化、经营理念和管理模式后,毅然加入中天。

18年过去了,王友荣从一名北漂变成了一名扎根西南的中天项目经理。与中天共事的日子,让他形成了以中天企业文化为核心的管理理念。“只为成事想方法,不为失败找借口。这就是中天‘每建必优’告诉我的。”


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华丽转型,从商务入手获得甲方认可

 

2006年,王友荣正式加入中天担任项目副经理,接管的第一个项目是北京新街口项目。那是他第一次见到楼永良董事长,当时董事长提出“做工程,不要华而不实,要脚踏实地的干,要做到讲诚信;求质量,低调而务实”,这句话一直刻在了他的心里,成为了他扎根中天的一句“信条”。

做项目副经理多年,王友荣把控着项目的安全管理、质量管理、进度安排的整体运转,积累了非常丰富的项目管理经验。不满足现状的他,决定转型做项目经理。


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项目经理王友荣承接的第一个项目是北小营商务综合楼改造项目,这是他第一次接触万科。万科是国内房地产的龙头,其质量标准和工艺要求非常严格,如果做得好,之后可以得到更多与万科合作的机会;如果做得不好,可能会被撤销大客户承接项目经理的资格,这对王友荣来说是一次极大的转型挑战。

改造项目比从基础开始做的项目难度更大,耗费的精力更多,也是因为这个项目,让王友荣感觉到了商务管理的重要性。他不断向与万科合作过的老前辈们学习,跟商务经验丰富的同仁讨教,随着不断的实践和学习,王友荣总结出了自己对商务管理的见解:1.树立全员商务管理理念。大力推行“大成本管理”理念,加强部门联动,做到人人重视成本管理,全员参与成本管理;2.加强商务管理措施。要做好以合同管理为主线的风险防范,加强成本分析,有效的控制工程建设成本管控,推动整个管理的优化;3.竣工结算做好复盘。用实际成本对比结算成果,做好项目完整的项目成本分析,得出结论,继而推动后续项目商务管理的管理方向。

这一系列管理方法的经验总结,让王友荣得到了公司和甲方的认可,也让他的转型之路步入正轨。

 

乘风破浪,感谢中天在西南立足

 

当一个个项目得到大家的认可时,王友荣想的是要怎么做得更好?怎么让这些荣誉继续保持下去?为了让自己承接的项目做到“每建必优”,王友荣不断学习,不断挖掘自己的潜力,希望自己能成为一名更加成熟、更加优秀的项目经理。

2020年2月,与成都万科约定的进场时间临近,王友荣喜忧参半,因为当时正处于新冠疫情爆发期,面对疫情期间的严格管控,工期紧、任务重、施工条件等困难接踵而来。在危机面前,他选择信守承诺,只带领5位管理人员就奔赴前线,一边积极响应成都市政府对防疫抗疫要求,一边准备项目开工事宜。通过团队的日夜坚守,项目最终以15天的惊人速度便提前交付了售楼处和样板间,得到了成都万科高层的肯定。


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王友荣回忆到:“第一次来到成都,手里无优质班组资源、无优质供应商资源,通过西南公司的帮助,我提前收集了大量班组、供应商信息并做出分析对比,筛选出相对优质的班组、供应商,再推行样板先行标准化管理模式,最终确定合作伙伴,保障施工过程的顺利进行。万科天府公园城项目是我来成都承接的第一个项目,对于这个项目,我只有一个目标‘创优’。”

从项目策划开始,王友荣就以“新技术、新工艺、新材料、新做法”为技术管理目标,以“节能创效、降本增效、精准有效”为成本管理目标,把万科“3个100”作为特别推行目标。在西南公司的大力支持下,万科天府公园城在2021年,先后承办了“西南公司观摩项目”“万科中西部区域观摩项目”“四川省标杆项目”等多个项目观摩会,得到了公司和行业的一致认可。这些成绩,也让王友荣在西南这片新战场站稳了脚跟。

 

文化传承,注重优秀人才培养

 

王友荣深知,团队培养是作为一名管理者的必修课,他的要求是培养一个“思想觉悟高、教育高、专业高”的优秀团队。所以只要他一有空闲时间,就会给生产、技术、商务部门传授自己总结的管控经验,并会亲自带领员工到现场进行相关注意事项讲解。王友荣之于团队来说,既是领导,又是师傅。

王友荣项目团队一直遵循着中天的“传帮带”文化。2020年,万科天府公园城项目部成立之后,引进了大量应届毕业生。为了让新入职大学生对自身发展有深度认知,王友荣要求每一位大学生做一份职业规划报告,并通过导师制,让他们了解公司和团队的规章制度。为了让大学生快速成长起来,他鼓励新人参于到项目的前期策划、过程管控分析等重要决定性会议中去。在闲暇时间,他也会与新人们交谈,了解他们的生活、工作情况。

王友荣十分关心团队的身体健康情况。他规定每年项目部必须组织管理人员进行2次体检,对于满足一定年限的老员工,每年进行一次大型全身体检。为了激发团队工作积极性,王友荣奖惩有度,设立各项福利政策,并将团队获得的奖金下发给项目员工以作激励。

“企业文化建设是员工的精神食粮,凝聚职工队伍的重要力量。我也是因为认同中天的企业文化和管理理念才进入中天,通过中天这个大平台一步一个脚印实现自己的梦想。

奋斗的脚步还未停歇,王友荣将会带领团队继续奋斗,在中天的平台上发光发热!


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