我叫吴永伟，现年44岁，中共党员，任中天十建内蒙古分公司包商银行商务大厦执行经理。1976年8月出生于有“百工之乡”之称的浙江省东阳市，于1997年在武汉建筑工程学院大专毕业后投身家乡的传统行业建筑大军，2009年完成东北财经大学本科学习，获管理学学士。2005年考取注册一级建造师与注册国家安全工程师，2007年经天津市人事局评定为高级工程师。

22载打磨 终获鲁班奖

毕业时经人介绍，入职浙江省东阳民用建筑工程公司，后又加盟过浙江省东阳市中心建筑工程公司、浙江省东阳第三建筑工程公司等多家施工企业，期间从最基础的岗位做起，资料员、安全员、质量员等岗位都有任职，直至后来的技术负责。经过6年的摸爬滚打，除对业务有了全面的掌握外，还对建筑行业有了较为清晰的认识。这也使我在2003年初选择进入中天这个大家庭中，因为我看到了中天的发展势头，因为我相信在那个年代敢于改革的企业肯定有不错的未来。

2003年3月至2006年10月，我担任项目总工期间参与了北京金桥国际公寓、天津庄吉商业中心、新都商厦项目建设，取得了北京长城杯金奖、全国施工文明工地、天津市海河杯等荣誉。自2007年3月开始任项目执行经理，这是又一次的转斩，从专项的管理工作开始进行项目整体的全面管理。在天津地铁祈年大厦、津南咸水沽镇还迁五标工程、内蒙包商银行商务大厦工程带领团队取了天津市海河金奖、天津市文明样板工地等荣誉，特别是内蒙包商银行商务大厦工程获得了全国施工绿色工地、全国新技术应用示范工程、全国安全文明3A工地、国家钢结构金奖工程，最后获得了国家建筑业最高奖——鲁班奖。

标准化管理 形成我的质量体系

加入中天后，我担任的就是项目总工，这一岗位，是工程质量的设计师、检验者、把关人，有压力，更要有动力，是中天的企业文化吸引了我，也是真心缔造美好家园的企业使命打动了我。我很快适应了中天的标准化管理的模式，也完善了我的质量管理体系。标准化管理是公司与项目部互动的主要方式，公司和项目部要在管理中努消除随意性管理、罚款式管理，强调服务能力的建设和程序化的管控，要求在全公司范围形成强大的标准化管理的推动力和执行力。首先以规范为基础，以客户为导向，识别质量细节，通过编写“分项产品质量评价表”和“分项质量作业指导书”形成全公司统一的产品质量和施工标准。通过运行十几项的标准化流程以数据化的量化方式形成统一的管理导向，强化项目部的执行力。所以，公司的管理标准化是我项目质量管理基石，我不折不扣地贯穿于项目建设的全过程，成为工程质量的绝对保证。

“每建必优、品质为先” ，这是中天的品质理念。楼永良董事长多次强调，“每建必优”应理解为业务优、管理优、质量优、队伍优、组织优等全方面的优。对此我有强烈的认同感。一个好工程的必须要有一个好队伍，健全各方面的管理，组织动员各方面的力量才能创造出质量优的工程。质量就是一个企业的生命线，而每个项目就是组成细胞，只有健康规范的质量行为才能铸就企业的品牌，才能赢得的社会的信任，才能赢得更大的市场。而质量必须从细节抓起，我记得项目经理蒋朝云经常跟我们讲的一个细节，就是楼层收面时必须要平整，尤其是剪力墙根部的座落模板的部位要修整的特别平整，达到缩小模板与地面之间的缝隙目的，减少漏浆防止烂根等质量通病的产生，也同时防止了因地面不平每次需锯根部模板的陋习。

精益求精 技术攻关始成功

包商银行商务大厦项目我们在承接之初就确定了创建鲁班奖的质量目标，在团队的各项活动中均加入了鲁班奖素材，加大宣传力度，营造浓厚创建优质的氛围，使所有的参建人员都有一个奋进目标，按鲁班奖的高标准来规范自己的工作。

因为鲁班奖没有固定的标准，只是要求做好做全每项工作，突出特点与亮点并且从众多的优秀工程中优中选优。质量管理就是要在经常出现痛点的部位下功夫，提前做好各项预动作与策划。所以从施工图的深化到施工方案的选择再到现场实施，我们团队通过培训、交底、样板制作等一系列动作力求做到精益求精。在创建过程中我们策划了以绿色建筑为主的实施重点并结合高大难各种因素，确定十多项的创建重点。

有一处至今我还记忆犹新，包商银行商务大厦A、C座中间有一大空间有十三根造型各异的龙骨梁是重个项目体现设计风格的重点部位，设计要求为清水混凝土并且要求一次浇筑完成。要完美体现清水混凝土感观，项目部要解决三道技术难题：一是模板选型；二是清水混凝土拌制；三是现场浇筑。由于十三根龙骨梁造型奇特，由几个立面组成用普通的木模拼装难以达效果，经与甲方、管理公司、监理、设计等几讨论采用定型钢模，接触面采取喷沙工艺；按包头本地搅拌站的能力是无法提供现成的清水混凝土，需要项目部与搅拌站一起进行实验配制。经十多天几百次的配制实验，各种指标终于获得设计的认可。采用定型钢模后对浇筑振捣又提升了难度，如何消除混凝土表面气泡是整个清水混凝土观感的重中之重。项目部组建攻关小组，在现场做起了各项实验。在定型钢模的两侧安装数台微型振动机，在浇筑时不定时开启振动，将混凝土内的气泡赶出，后经拆模验证达到预想效果。从基础到主体再到装饰装修经历6年时间终于在2019年荣获了国家建筑业最高奖——鲁班奖。

追求质量 不止于鲁班奖

细节决定成败、质量出于管理。工程质量是建筑企业的品牌的支柱，而且我认为工程质量都是来自于细节，而从细节入手消灭质量通病是提高工程质量的有效途径。同时，提高工程质量是一个综合性的工作，从人员、机械设备、材料、工艺工法等各方面有机结合，整体提升才能达到目的。从项目本身要突出重点，抓住质量管理的关键环节，实施专门治理。从实际工作要转变粗放方式，以精细管理推动质量上台阶。质量发生问题，最根本的还是管理问题。在实施中要加大力度，用铁的纪律抓落实，必须坚决落实关于质量工作的法规和制度，狠抓现场，确保质量始终处于受控状态。

获得鲁班奖，这是对曾经的质量的肯定，但我认为，这只是坚持“每建必优”的又一开始。如今我还在认真整理包商银行商务大厦的相关技术资料，争取有更新的认识。站在一大堆的技术资料面前，我深深地认识到，讲质量也要适应形势，要从讲政治的高度来认识质量工作的重要性和紧迫性。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃！身为工程人，放下鲁班奖，在追求质量的路上，我只能再一次从头开始！