出生在建筑之乡的楼国权，年仅19岁就跟随师傅去到上海，和很多懵懂的年轻人一样，在怀着对未来的憧憬中，走进工地做了一名工程资料员。初来乍到，楼国权的经历并没有什么与众不同的地方，从艳阳酷暑到寒冬腊月，从晨光熹微到漏尽更阑，经过多年磨砺，从资料员成长为项目副经理，楼国权走过了将近十几个年头。凭借着对工程的那份热爱和执着，楼国权2008年进入到中天，从此与中天结下了这数十年的缘分。

志存高远，方能成就未来

       初入中天，作为一名项目副经理，楼国权几乎要管理项目工程方面的所有事情：工程进度、工程质量、安全管理、劳务班组管理等等，要做到不出差错，都是非常不容易的。那时的楼国权管理经验还不够成熟，一直在摸索和思考。他认为管理好项目，就是要多跟一线员工、劳务人员交流，了解他们的需求，做好专业技能培训，更要重视企业文化。

       当刚来中天时他非常认同“每建必优、品质为先”的品质理念，他认为中天的企业文化跟自己所追求的本心是高度一致的，这也是中天对于他的魅力所在。而尤让楼国权记忆犹新的是《项目文化建设指南》这本书。楼国权回忆说：“这本书给予了我很多管理上的好想法，让我对项目文化建设有了一个全新的认识，一直到现在，我也带着这本书，它跟着我一路走过了很多项目，也成为我项目管理路上不可或缺的财富。”

转型升级，开启壮丽征程

       从项目副经理到直营项目经理，楼国权涉及的管理层面越来越广，对综合管理能力的考验也越来越大。从长沙到成都，楼国权的目标和方向就是实现自我突破，与中天一道完成转型升级新使命。做项目副经理多年，他已对工程管理非常熟悉，成为了一名非常优秀的工程管理人员。但他并不满足现状，他认为工作就是需要不断学习和不断突破的，工作到达了瓶颈期时，转型升级就迫在眉睫。楼国权认为这不仅仅是为了自己，更是为了团队的发展。2017年，他毅然决定到西南公司担任朗诗未来家项目经理。项目管理人员也纷纷表示愿意跟随楼国权一起打拼，实现整个团队的转型突破。

       朗诗未来家项目，是西南公司第一个直营项目。这时他深刻的体会到项目商务管理的重要性，而这一块内容对楼国权来说是陌生的，自己只能通过不断学习和公司的指导，以及与其他项目经理的交流去理解，随着不断的累积经验，项目经理楼国权渐渐的对商务管理有了自己的理解，他认为商务管理的核心内容就是：前期有策划、过程有跟踪、后期有总结。

       而在商务管理中，楼国权认为成本策划尤为关键。项目首先要做成本策划才能降低风险，对整个项目的各个环节都做出预判，提前做好预算，按照计划实施，围绕成本管理，做好过程跟踪，紧抓每一个环节，就能把控好全局。在管理直营项目的时候，公司推出很多标准化制度，比如材料管理、现场制度化管理等，楼国权会严格执行公司的制度，加上自己得心应手的现场施工管理经验，策划好商务成本，抓好每一个细节，实现管理闭环。

       在项目团队的共同努力下，朗诗未来家项目成为了2018年上半年集团项目管理标准化推进会承办项目之一，得到了公司的一致认可。万科时光润园项目，荣获万科颁发的“过程质量优秀奖”、成渝万科合作伙伴“最佳项目经理（团队）”等多个奖项，得到了甲方的高度认可。

齐头并进，实现团队发展

      团队犹如航行于大海的巨舰，有舰长的正确指挥，有船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。

      团队建设是项目管理的核心板块。一个专业的，高效的管理团队，才是项目的灵魂所在。楼国权想要打造的是一个高效的、专业的、年轻的学习型管理团队。他回忆到自己刚开始管理项目时对团队建设还没有清晰的概念，但随着员工的离职率增加，劳务班组的信誉度缺失，一批又一批的人被换走，损耗了很多的时间和精力去管理和交接工作，经历过这些后，楼国权不断的反思总结，慢慢的开始着力打造属于自己的核心团队。

       在团队建设上楼国权总结出几点自己的看法。他认为首当其冲的是提高凝聚力，没有凝聚力的团队像是一盘散沙，每位员工要具备责任心和默契度，两样缺一不可。第二是明确定位，每个团队必须要有清晰的定位，楼国权给团队制定的目标是做到集团工程大检查前五名，而楼国权确实也做到了，近几年管理的长沙梅溪湖项目、成都朗诗未来家和万科时光润园项目均在集团前五名内，同时也是集团标杆工程，他认为目标一定要高，最终的结果才不会差。第三是加强培训，一个项目是一个团队，单靠个人是没有用的，每个管理人员都要做好上传下达，公司和项目部的要求要清晰明确的传递给工人，不要造成信息盲点，让工人按照标准去执行，做不好重头再来，一次又一次培训，直到真正做好为止。

乘胜追击，开创美好天地

       当项目得到别人认可的时候，楼国权更多的是在思考怎样做的更好。得到一份荣誉很难，但要长期保持住这份荣誉更是难上加难。楼国权的目标是让自己管理的每一个项目都成为标杆项目。为此，他并没有停下学习的脚步，为了不断挖掘自己的潜力，努力成为一个经验成熟的项目经理，楼国权来到万科天府锦绣项目担任项目经理，这也是楼国权接管的第一个总承包制项目。

       在管理直营项目时总结出的经验时刻提醒楼国权，首先要让项目“活下来”，保证项目资金链的正常运行，才是做好项目最基本的前提。

       楼国权工作上很较真，经常会分析异动数据，找到每一个环节的问题，小心而谨慎。特别是2020年，受疫情的影响，项目工期延误、班组涨价、供应商催款等事情接踵而至，对他来说要跨过这道坎是一个挑战。

       面对项目各项突发事件，楼国权会提前做好资金计划，寻找优质的劳务班组和可信任的供应商，保证施工的流畅性，积极推行公司标准，按节点完成工期。对于万科天府锦绣项目，楼国权寄予了厚望，因为这是他第一个独立做起来的项目，他希望能把项目打造成标杆，排名继续向前靠拢，得到甲方和业主的肯定，获得更多的荣誉。楼国权坚信通过自己多年工程管理经验和直营项目管理中学习到的商务管理理念，紧跟公司步伐，一定能实现目标。

     “来到中天之前，我只会闭门造车，不懂得什么是管理，在自己的一方小天地里按部就班的工作。到中天后，公司的企业文化让我不断成长，公司的管理方法让我打开了外部世界的大门，通过现场会、观摩会、技术大会等一系列的体系学习，与中天优秀建筑人探讨打磨，成就了现在的我。而我唯一能报答企业栽培之恩的方法就是做更多优秀的项目，拿更多的荣誉，在中天的大平台上坚定不移的走下去，成为一名优秀的建筑人。”楼国权望着远处的高楼微笑着说。